引言

2015年，联想集团对摩托罗拉进行了收购，在全球范围内成为了第三大手机制造商。但是在手机市场不景气的情况下，联想开始考虑重组以适应新的市场需求。2019年初，联想执行高层人事变动，实施重组计划，重塑未来，使联想在新的技术浪潮下更加适应市场发展，并有更好的竞争力。

联想公司的组织结构

联想公司的组织结构由执行董事会、公司股东会、董事会、监事会、总裁办公室组成。公司下设联想商业、联想智能手机、联想大数据、联想中国四大事业群。截至2018年底，联想总员工人数超过5.7万人，有员工分布在全球60多个国家。

联想公司实施重组的原因

随着市场的变化，联想必须适应新的市场趋势。中国消费市场的减速和全球手机市场的疲软，使得联想的手机业务陷入困境。为了提高联想的市场竞争力，重组已成为不可避免的选择。

联想公司实施重组的计划

重组着重优化主要业务的发展，通过团队协同和资源整合，增强结果导向，以加速市场反应和响应客户需求。联想除了将对手机业务进行重创外，还计划加大对智能硬件、数据中心等新业务的投入。

联想公司实施重组的影响及展望

通过重组，联想公司可以更好地适应市场需求和形势。重组后将有重组成本和人员调整成本等成本，同时，联想还将需要更多时间来实现费用和效率优化。但是，定位更清晰的业务和更加精细化的资源配置将有助于联想在新的技术浪潮中取得更大的成功。

结论

通过实施重组，联想公司正朝着一个更加美好的未来迈进。重塑未来之路充满了不确定性，但也充满希望。我们期待联想在新的技术浪潮中取得更好的发展。